Сетевой журнал: управление

РУКОВОДИТЕЛЬ



Стать лидером? Это просто!
 
 

Кто такой лидер? Что нужно делать, какими качествами обладать, чтобы им стать? Достаточно ли мощного желания быть лидером, терпения и обучаемости или это врожденное качество? Ответ на эти вопросы неоднозначен, поскольку есть много теорий лидерства и нет конкретных рецептов для достижения этого авторитетного титула.

Можно отметить следующее: какие качества нужны человеку, чтобы стать хорошим лидером, во многом зависит от ситуации. Некоторые люди оказываются лидерами в результате формального назначения или выборов; другие - в результате внутригруппового взаимодействия. И понятно, что лидер в торговой организации может быть никудышным организатором детской елки.

В психологии есть понятие целевых лидеров: это те, кто связан с организацией групповой работы, видят цели и ставят конкретные задачи их достижения. А есть понятие социальных лидеров: это те, кто организовывает работу, распределяет обязанности по ее выполнению, умеет улаживать конфликты и оказать поддержку в трудную минуту. Можно сказать, целевой лидер решает деловые вопросы, а социальный - проблемы общения и взаимотношений.

Лидерство в деловой и в эмоциональной сферах может быть представлено в одном лице, но чаще оно распределяется между разными членами группы: деловой лидер нацелен на задачу и обеспечивает группе успех; эмоциональный нацелен на интеграцию межличностных отношений и обеспечивает группе благоприятную, комфортную атмосферу. Лидер - это необязательно руководитель. В реальной жизни наряду с руководителем могут существовать различные лидеры: и в качестве центров эмоционального притяжения, и в деловых вопросах. И самым большим упрощением проблемы является представление о необходимости обязательного совпадения в одном человеке и лидера и руководителя.

Целевые лидеры, как правило, авторитарны; им свойственно заранее планировать дела в группе, давать четкие распоряжения, контролировать ход выполнения работ. Этот стиль руководства "срабатывает" только в тех случаях, когда лидер достаточно умен для того, чтобы отдавать толковые приказы.

Социальным лидерам нередко присущ демократический стиль руководства, т.е. такой стиль, для которого характерно делегирование полномочий другим членам группы, привлечение их к участию в принятии решений. Безусловно, это благотворно влияет и на моральный дух в группе. Сотрудники, принимающие участие в принятии решений, более удовлетворены своим положением, у них усиливается мотивация достижений и они лучше реализуют свои возможности. При этом ученые обнаружили интересную закономерность: стиль лидерства, ориентированый на задачу, чаще эффективен в наиболее и наименее благоприятных ситуациях, а стиль, ориентированный на человека - в умеренно благоприятных условиях.

В понятие "эффективный лидер" вкладывается разное содержание в зависимости от ситуации. Люди, хорошо знающие что и как им делать, могут отвергнуть целевого лидера, а не знающие этого могут благожелательно отнестись к его появлению. Но, все-таки возникает вопрос, а нет ли таких личностных качеств, которые делают их обладателей хорошими лидерами в разных ситуациях? Долгое время считалось, что лидер обладает определенным набором личностных качеств или совокупностью психологических черт.

Тем более, что и результаты экспериментов свидетельствуют о том, что многие эффективные руководители обладают такими качествами, которые помогают меньшинству становиться влиятельным. Постоянно демонстрируя приверженность стоящим перед ним целям, такие лидеры завоевывают доверие и нередко обладают харизматической увереннотью в себе, увлечены делом и умеют рассказать о нем простым и понятным языком окружающим, а их оптимизма и веры в свою группу достаточно для того, чтобы их воодушевить.

В американской психологии эти наборы черт лидера фиксировались особенно тщательно, поскольку они должны были стать основанием для построения систем тестов для отбора лиц - возможных лидеров. К числу наиболее часто упоминаемых исследователями личных качеств эффективных лидеров относятся:

  • Интеллект;
  • Стремление к знаниям;
  • Доминантность;
  • Уверенность в себе;
  • Эмоциональная уравновешенность;
  • Стрессовоустойчивость;
  • Креативность;
  • Предприимчивость;
  • Надежность;
  • Ответственность;
  • Независимость;
  • Общительность.
    Однако, как показали исследования, не существует такого набора личных качеств, который присутствует у всех эффективных лидеров, и что структура личных качеств лидера должна соотноситься с личными качествами членов группы и с конкретными групповыми задачами. Таким образом, задача составления таких черт оказалась нерешаема, тем более, что у разных авторов ни одна из черт не занимала прочного места в их перечне. Разнобой существовал во всем, начиная от "силы воли", заканчивая "умом". Этот разброс дал основание усомниться в возможности составить более или менее стабильный перечень черт, необходимых лидеру и тем более существующих у него. Разочарование в так называемой "теории черт" было настолько велико, что в противовес ей была видвинута даже "теория лидера без черт". Но и она по существу не давала ответа на вопрос о том, откуда же берутся лидеры.

    В связи с этим, исследователями была предложена другая схема, в основе которой лежало утверждение, что лидерство - это продукт ситуации, т.е. лидером становится человек, которого выдвигает сама группа, ожидая от него проявления необходимой в данной ситуации черты.

    Почему тогда одни и те же люди зачастую становятся лидерами в различных ситуациях? Во-первых, если кто-то стал лидером в одной ситуации не исключено, что он же станет таковым и в другой ситуации. Во-вторых, человек, став лидером в одной ситуации, приобретает авторитет и этот авторитет работает на то, что его выберут лидером и в следующий раз.

    Но, может быть, правы и те исследователи, которые считают, что отличие лидера от других, не в наличии у него особых черт, а в наличие у него более высокого уровня влияния, т.е. лидером рассматривается тот человек, который в наиболее полном виде воплощает в себе ценности группы, которые особенно значимы для групповой деятельности. Поэтому можно сказать, что лидером может стать каждый человек, у которого будут сильные мотивы влияния на других, и это влияние будет встречено одобрением.

  •  
    сетевой форум
    поиск
    подписка на журнал
    о сетевом



    Rambler's Top100